集团建设，扩张，集团建设公司，扩张公司.这些高频词想必很多企业管理者和HR、培训组织者都不陌生。但是很多人都在问：团建和扩军有什么关系？建集团公司和扩公司是一个意思吗？今天就和大家聊一聊，关于建立和扩大这种看似无止境的无序关系！ 集团建设，扩张，集团建设公司，扩张公司.这些高频词想必很多企业管理者和HR、培训组织者都不陌生。但是很多人都在问：团建和扩军有什么关系？建集团公司和扩公司是一个意思吗？今天就和大家聊一聊，关于建立和扩大这种看似无止境的无序关系！ 第一，团建和扩团的区别 第一，团建和扩团的区别 要在源头澄清第一个问题，我们需要知道团建公司和拓展公司的关系是怎样的，那么团建公司和拓展公司的关系自然会被刷新。先从三个核心点说起吧！ 要在源头澄清第一个问题，我们需要知道团建公司和拓展公司的关系是怎样的，那么团建公司和拓展公司的关系自然会被刷新。先从三个核心点说起吧！ 01.清晰度差异 01.清晰度差异 003010，也叫拓展训练 003010，也叫拓展训练 全称是户外拓展训练，又称户外拓展训练/拓展训练。是早期企业团队作为一个部门进行培训的一种方式，业内人士也称之为外训/外联培训！ 全称是户外拓展训练，又称户外拓展训练/拓展训练。是早期企业团队作为一个部门进行培训的一种方式，业内人士也称之为外训/外联培训！ 003010，也称为团建活动 003010，也称为团建活动 全称是团队建设，也叫团建活动；现在也指各类团队活动的集合和总称。 全称是团队建设，也叫团建活动；现在也指各类团队活动的集合和总称。 02.本质区别 02.本质区别 A.拓展训练、户外拓展训练和拓展训练： A.拓展训练、户外拓展训练和拓展训练： 本质上是一种训练方式，其更多的属性是球队训练的强烈目标和自身的历史基因。从序列上来说，训练最多的也是传统训练的外在产物。 本质上是一种训练方式，其更多的属性是球队训练的强烈目标和自身的历史基因。从序列上来说，训练最多的也是传统训练的外在产物。 B.团建、团建活动和团队建设： B.团建、团建活动和团队建设： 本质上属于包容性合并的活动序列，不再仅仅是传统拓展训练的历史产物，在形式和概念上也可以包括前文提到的拓展训练和拓展训练。 本质上属于包容性合并的活动序列，不再仅仅是传统拓展训练的历史产物，在形式和概念上也可以包括前文提到的拓展训练和拓展训练。 03.内容差异 03.内容差异 A.拓展训练和拓展训练： A.拓展训练和拓展训练： 更多的场景是依赖于野外的，户外的，活动主要在野外范畴。最早的八个经典项目，比如大家耳熟能详的高空断桥、信任后撤、毕业墙、室外定向，都很有代表性，可以参考。从内容的呈现上，整体比较窄，更倾向于传统。迭代速度慢！ 更多的场景是依赖于野外的，户外的，活动主要在野外范畴。最早的八个经典项目，比如大家耳熟能详的高空断桥、信任后撤、毕业墙、室外定向，都很有代表性，可以参考。从内容的呈现上，整体比较狭窄，倾向于 不限时间、空间、场地等限制，更多内容呈现极其丰富；流行元素、综艺节目、经典影视、时尚运动等。是团建的组成内容和独立模块；比如棒球，向往生活，剧本杀，微电影等！ 不限时间、空间、场地等限制，更多内容呈现极其丰富；流行元素、综艺节目、经典影视、时尚运动等。是团建的组成内容和独立模块；比如棒球，向往生活，剧本杀，微电影等！ 第二，团建与团建的联系 第二，团建与团建的联系 1、发展联系。 1、发展联系。 拓展训练，拓展训练出现在时间的发展线上早于团建，无论是行业的起源还是名词的诞生和概念；团建和团建活动在某种程度上是在传统拓展和拓展训练基础上迭代和进化的结果和产物。它们有发展和继承的关系。不是两条独立的线！ 拓展训练，拓展训练出现在时间的发展线上早于团建，无论是行业的起源还是名词的诞生和概念；团建和团建活动在某种程度上是在传统拓展和拓展训练基础上迭代和进化的结果和产物。它们有发展和继承的关系。不是两条独立的线！ 02.目标联系 02.目标联系 无论团建和团扩的形式存在什么差异，对于企业来说，都是塑造企业文化和团队精神的方式之一，都有锻造企业团队的目标。殊途同归！放大来说，它们是企业培训的一种手段和方式！ 无论团建和团扩的形式存在什么差异，对于企业来说，都是塑造企业文化和团队精神的方式之一，都有锻造企业团队的目标。殊途同归！放大来说，它们是企业培训的一种手段和方式！ 第三，团建公司与拓展组织的区别 第三，团建公司与拓展组织的区别 A.内部下属组织形式： A.内部下属组织形式： 与扩张型组织相比，联盟型公司在运营和迭代上是一种更加成熟和进步的组织形式。无论是从小到大的活动形式呈现，还是运营逻辑的转换，全方位都能看到这种非常显性的特点！开发机构相对更保守。整体迭代反馈在管理上有些滞后，在拥抱新事物上略显乏力。 与扩张型组织相比，联盟型公司在运营和迭代上是一种更加成熟和进步的组织形式。无论是从小到大的活动形式呈现，还是运营逻辑的转换，全方位都能看到这种非常显性的特点！开发机构相对更保守。整体迭代反馈在管理上有些滞后，在拥抱新事物上略显乏力。 B.外部客户群： B.外部客户群： 团建公司员工年龄线整体年轻化，从一线到管理层乃至整个行业的生态线都有这样的趋势。所以团建公司的客户群体都是相对比较年轻的，或者说他们的开放性和拥抱接受新事物的能力都很强；扩张机构整体上以中年人为主力，所以它的整个客户结构还是以比较传统的企业或者活力相对较弱的企业为主。这是两个不同的极端。 团建公司员工年龄线整体年轻化，从一线到管理层乃至整个行业的生态线都有这样的趋势。所以团建公司的客户群体都是相对比较年轻的，或者说他们的开放性和拥抱接受新事物的能力都很强；扩张机构整体上以中年人为主力，所以它的整个客户结构还是以比较传统的企业或者活力相对较弱的企业为主。这是两个不同的极端。 集团建设和扩张；组建集团公司，扩充机构。他们既不同又有联系！分析他们没有好坏之分，他们的想法也没有对错之分。只要看看，整理一下整体的客观现象，帮助建议一个宏观的框架结构，让你快速了解团建公司，拓展公司！ 集团建设和扩张；组建集团公司，扩充机构。他们既不同又有联系！分析他们没有好坏之分，他们的想法也没有对错之分。只要看看，整理一下整体的客观现象，帮助建议一个宏观的框架结构，让你快速了解团建公司，拓展公司！