文|夏末晴天的ZMH 往年春节前后，一般是企业年会和团建预订的高峰期。由于今年疫情防控的需要，国家号召民众就地过年。许多省市也发出通知，要求取消年会等群众集会和人员密集的活动。 对于很多在外工作的人来说，春节不能回家与家人团聚固然可惜，但不用参加公司年会和团建却是一件天大的好事，可以算是“乌云背后都有一线希望”。对此，有网友甚至表示“很乐意出去跑三圈”。 1、 说到团建，很多人的第一印象都是枯燥、无趣、浪费时间、爱面子等负面标签。 在微博里，曾经有人发起过一个关于公司团建的调查。投票的8万人中，超过一半的人选择了“总是被迫参与”。 当今社会，几乎每个公司都会建一个联盟。一个团建，一个企业的成本从几千到几万不等。明明是老板出钱让员工找乐子，大多数人却不买账，甚至反感。 前不久，一个关于为什么大多数人不喜欢团建的话题也被冲上热搜，获得了超4亿的阅读量，近3万人参与讨论。 在这个话题下，“虚伪”、“装b”、“陈词滥调”是网友对团建的大多数评论，“尴尬讨厌”、“恶心”、“讨厌”等负面词汇道出了网友的直观感受。 联赛的初衷是为了让不熟悉的同事加深彼此的了解，增强团队之间的互信和凝聚力。但从实际反应来看，事实并非如此。 团建似乎成了工人讨厌公司的另一个原因。 在知乎上，有这样一个热门问题：为什么感觉每次团建后都有很多人离开？ 这里有一个高度赞扬的回答，简洁地概括了团建的现状。总结起来是这样的： 这个回答被千人认同，被2000人喜爱，网友的评价是“总结到了本质”。 可见农民工已经辛苦很久了。对于有些人来说，用“可恶”来形容他们似乎也不为过。 2、 青年团可以追溯到第二次世界大战，当时它的名字是“拓展训练”。起初，它训练年轻的海员，旨在提高他们的生存能力。 当时，大西洋上的盟军舰队多次遭到德国纳粹的袭击。船沉没后，大多数水手都葬身海底，只有少数人幸存。 起初，救生专家认为幸存者是年轻力壮的水手，但后来他们发现，意志坚定、能够相互扶持的中年水手更有可能活下来。 经过长期跟踪调查，发现这些幸存者心理素质良好。 因此，专家们设计了一些具有心理挑战性的活动和项目，来训练和提高青年海员的心理素质。 当时，这种新的训练形式取得了良好的效果，并很快风靡整个欧洲。 二战结束后，拓展训练的目标也从体能和生存训练扩展到心理、人格和管理训练。培训对象也从最初的海员扩大到士兵、学生、商务人士等各种群体。 随着拓展训练在世界范围内的普及和发展，我国部分高校在20世纪90年代开始引入拓展训练。最熟悉的形式是军训。 但是对于企业来说，不可能像学校一样，每年给员工一两个月的假期进行强化培训。所以就演变出了很多专门为企业员工设计的拓展训练形式，也就是我们今天看到的各种团建活动。 然而，如今我们所接触到的团建，早已远离了当初的宗旨，内容和形式更是糟糕透顶，令人作呕。 3、 团建被证明是有益的，企业也愿意花钱。为什么员工这么讨厌？ 总结起来有三点：日程安排不合理，惩罚性强制参与，主题活动枯燥。 目前，中国的主要劳动力是70年代和90年代出生的。这些人是 而很多企业团建活动的内容就是军训。 试想，工作了很久，终于等到了假期，却被单位告知要加入团建，不能请假。 在那个假期，原本你可以呆在家里睡懒觉，做一些你喜欢的事情，但现在你被迫整天和一群熟悉的陌生人玩游戏，这是你在学生时代就厌倦了的。 如果这些游戏只是因为玩腻了而觉得无聊，那也勉强可以接受。关键是有些公司拿出来的都是低级趣味的游戏，简直无聊到变态。 谁愿意参加这样的团建？ 事实上，国内外很多知名大企业也提倡团建，鼓励员工参与打游戏。 而别人的游戏充满了设计思维，寓教于乐，充分调动了员工的创造力，同时激发了团队的无限潜能。 4、 在一些人看来，游戏不严肃，分散注意力或者浪费时间。在办公室打游戏会被认为是“不认真工作”和“混日子”的表现。 在人们的印象中，打游戏和努力是对立的。 然而，中国传媒大学副教授、国际设计思维创新协会理事琳琳在她的书《—— 《神奇的设计思维游戏书》中告诉我们，游戏的对立面不是工作，而是无聊。 美国国家游戏实验室负责人、斯坦福大学神经学家斯图尔特布朗博士(Dr Stuart Brown)在多年的研究中发现，幽默、游戏和幻想不仅有趣，还能让人变得更聪明。 其实很多成功人士本身就是超级球员，比如篮球天才科比，商业传奇马斯克，知名导演乔治卢卡斯。 美国畅销书作家杰克纳普在博客中记录了这样一件事： 一天，他正在画他的书画。他太想把事情做得尽善尽美了，所以一直拖着。看到这里，他的朋友建议，与其追求完美，不如让自己进入“游戏模式”。 于是，在接下来的一个小时里，杰克抱着游戏的心态开始写生。虽然他还是觉得不够好，但他已经成功打破了僵局。 30分钟后，他终于画出了令他满意的插图。“整个过程很有趣，不是很有压力。游戏模式有效！”杰克总结道。 可见游戏不一定是浪费时间，也可以是一种工作模式。 正如成水琳琳在《神奇的设计思维游戏书》中所说：游戏不是工作的对立面，也是一种有效的工作方式。 5、 游戏本来就有吸引力，能在短时间内迅速拉近人与人之间的距离，给团队带来归属感。这也是很多团建活动喜欢玩游戏的原因。 但是目前很多公司的团建活动不可避免的存在一些弊端，比如耗时、单纯依靠教练打鸡血、主题活动枯燥、游戏目的模糊等等。琳琳的《神奇的设计思维游戏书》税很好地避免了这些缺陷。 本书从全新的“设计思维”角度，提出了一套基于游戏的创新方法论。 它从游戏与创新、工作、创造力、在团队中的归属感和帮助人们讨论困难话题五个方面入手，帮助我们重新认识游戏，梳理创新的本质以及游戏对创造力的深远影响。 更难得的是，这本书将创新所涉及的游戏类型进行了分类，按照合作游戏、探索游戏、分析游戏、脑洞游戏、建构游戏五大类，提供了75个不同难度级别的有助于激发游戏参与者创造力的小游戏。 无论你是想提高团队凝聚力的企业主，还是苦于找不到合适有趣的团建游戏的HR，还是想通过玩游戏提高自我创造力的个人，都可以在本书提供的众多游戏中找到适合自己的那一款。 有些人可能会担心玩游戏时间太长，准备的资料太多，会影响日常工作。这个没必要担心。 本书《神奇的设计思维游戏书》提供的游戏通常只需要15-30分钟，所需游戏道具也非常简单。基本上都是纸笔、手机、表格等容易接触到的物品。 除此之外，如果你对书中提供的游戏不满意，还可以根据书中给出的游戏设计方法，设计自己的创新游戏。 荷兰文化历史学家约翰胡伊津加曾说，“只有在游戏中，人才能最自由、最真实、最有创造力。文明在游戏中成长和展开，文明就是游戏。” 既然游戏可以成为个人和团队创造力的催化剂，就不要让它成为压倒工人的最后一根稻草。 (完)