上图：受邀为世界妇女研究所授课《个人品牌建设与声誉风险管理》。 最近35岁就业危机的话题又被炒热了。这让我想起我26岁的时候，在一家公关公司做策划，级别和待遇跟客户经理差不多。有一天，一个业内的学长已经在TOP company做到了VP，我经常提起我的一个大哥突然找我喝酒，然后让我帮他介绍工作机会。 我以为他在跟我开玩笑。大哥说：“兄弟，我跟你说实话。以我现在的情况，工作是最辛苦的。”基本没有向上发展的空间。团队业务和客户的需求太多了。家里还有很多事情要处理。压力非常大，没有退路，因为下面还有很多人盯着你的位置。 直到10年后，我做了3年多的总裁助理，才真正理解这段话的含义。这成为触动我在2017年初转向经营个人品牌，做独立公关人的重要因素。因为我不想进入中年后没有出路。 今天我要讲几个中年徘徊的公关人的故事。需要说明的是，由于众所周知的原因，故事的细节和人物都经过了一定程度的文学处理，所以请不要简单的对号入座。 1. 经过研究的设计。毕业后在一家公关公司做了4年设计师。后来转入公关活动，从项目执行逐渐成长为活动总监。中间换了三次工作，一晃就8年多了。a发现工作内容、发展机会、薪资待遇都没有明显变化。此外，他一直租房子住。这两年他觉得北京的生活不容易，就赶上了一个机会，去了一个二线城市的公关公司。团队更小，待遇堪比北京，他直接向老板负责。想到当时房价和生活成本低很多，工作内容以活动为主，算是解决个人问题的好办法。 然而，阿中很快发现，情况并没有想象中那么顺利。他去的这家二线城市公关公司，主要服务于几个品牌的区域市场。本来他以为搞展会，搞产品体验，搞路演，搞试销，只是老套路。对活动形式、设计和制作以及场地布置的要求也是区域性的。现实是现在的区域营销也是融合互动的要求，不仅充分体现了品牌调性，对策划文案、互动创意、社交媒体应用，甚至潜在客户的线索获取、舆论危机都有更高更全面的期待。客户甚至将这些作为效果评估、服务付费、合作团队选择的关键指标。 正因如此，阿拉伯裔华人一度想打退堂鼓，有了再次跳槽的想法。我告诉他，这应该已经是普遍情况了。换一家公司，我们面对的是不同客户同样的要求。关键是我们自己和团队的知识能力结构需要快速更新升级，以适应新的环境和趋势。这种情况，从2016年开始，我至少唠叨了他5次。 上图：首席赋能官认为可以从三条主线推进个人职业生涯规划。 2. 苗2006年从邻省的一所大学毕业后来到上海。刚到上海的时候，小苗觉得自己没有优势。她进入了一个只有几个人的小公关公司，从媒体做起。15年了，从助理到媒体总监。有了公司，发展到60多人的规模。 让小苗感到不安的是，从2015年到企名网总监，她一直没有涨过工资。在此之前，每年老板都会主动给她涨工资，年底发几万块的奖金。 事实上，从2016年开始，公司就陷入了业务和人员增加的趋势，但利润却转为下降趋势。之后的几年，基本处于难以维持的状态。这个情况是小苗在2021年初忍不住带着疑问甚至有些不满和老板沟通后得知的。此时，小喵负责的媒体团队整体上还面临着一个挑战。一方面，通过媒体记者、编辑发布公关稿的原有操作套路失灵；另一方面，它只能充当传声筒和搬运工。公司里的文案策划团队明显不足，不愿意承接媒体的“二手”信息。 小苗考虑跳槽，认为乙方没前途，一心要去甲方，很快小苗就收到了一家刚刚完成C轮融资的创业公司的Offer。这个职位是公关经理，待遇很诱人。然而，在这家公司工作不到一年，小苗就遭遇了不幸。由于新的融资未能达成，公司大幅收缩，大量裁员，小苗不得不重新寻找工作机会。我还是坚持只去甲方的目标。这次找工作并不顺利。过了几个月，给几十家公司投简历，面试了十多家公司，都没有收到任何就业意向。这些公司给的待遇普遍低于预期，有的只有50%左右。但工作要求不仅仅是“应付媒体”，还要会策划、写稿子，还要有处理危机的能力。 “王先生，我现在非常后悔。之前跟你说的我不够重视，没有提高你的策划和文案能力。”这句话我和苗最近一直感触最深。 “现在补课还不晚。”对此，我似乎别无选择，只能给予一些安慰。 上图：首席赋能官总结提炼的PR“五力”能力模型。 3. 和萧淼面临类似情况的，还有文佳。 40岁时，文佳离开了一家公关公司的媒体总监职位，加入了一家刚刚完成B轮融资的创业公司。名片上印着品牌公关总监的文佳，其实已经是“一个人的军队”近5年了。期间，经过几次沟通，老板终于同意招一个人，连试用期都过了就被辞退了，因为“他根本干不了什么活，把自己搞得像个大爷，问了一大堆问题，一个都没解决。” 随着公司经营目标的调整，文佳的工作内容越来越多，兼顾营销和产品运营，承担客户获取和转化的任务。原有的品牌公关工作，尤其是危机处理，要继续做好。 让文佳感到不安的是，他的工作量增加了，但他在去年年底被要求减薪20%。“不是有句话吗，不好意思，忍着或者滚。”当被问及我能做什么时，除了无情地刺激文佳，我真的没有任何更好的建议。 4. 事实上，木子才30出头。7年多的时间里，他换了3个城市的5家公关公司。他的职位升得不快，但工资涨了。特别是从公关公司离职后，去了一家P2P公司，直接翻倍。然而，“好日子”没过多久，木子就不得不辞职。毕竟，安全更重要。 此时，有一些积蓄且单身的木子，生活压力不大，也不急着找新工作，于是四处旅游，然后和朋友一起开了一家文创店。手术三个月后，因为持续抑郁，朋友失去信心退出，两人矛盾爆发，不欢而散。 木子重新整理了她的简历，四处求职面试。机会有，职位不尽如人意，尤其是待遇，大部分都是“减半”还价。就这样，我闲了快半年，终于承受不了生活的压力。我去了一家准备B轮融资的公司做市场经理。 工作后，木子发现自己的经验和能力太狭窄，无法胜任营销经理的职位，有点心慌。好在老板好像要求不高，顺利转正，e 如今，木子已经闲了三四个月，各种焦虑终日存在。即使是工资减半的那种工作机会也是非常难得的。针对这种情况，我提醒木子“干脆沉下心来，专心练武，完善自己的知识结构。” 上图：首席赋能官总结提炼的PR人底层知识结构。 5. “王老师，我发现最近有几家公关公司在搭建合作伙伴平台。你觉得靠谱吗？像我这样，如果去成熟的公关公司做合伙人，发展前景如何？”问我这个问题的文阳，在一家顶级公关公司连续工作了10多年，从客户经理到2019年底的事业群总经理，团队六七十人，每年服务的客户业务量接近1亿元。 近两年受疫情影响，客户预算被压缩或合作被取消，团队业务减少近一半，利润下滑更厉害，人力成本居高不下，亏损严重，部门被整合，其总经理职位也没保住，成了整合部副总经理兼项目总监。 在此背景下，文洋关注了其他公关公司的合作伙伴平台信息，产生了兴趣。 针对文阳的问题，我建议他想清楚以下几点： 你有什么，想成为合伙人？平台能提供什么，想要什么？我们能互相平衡吗？ 你之前在公关公司的工作和你有什么本质区别？有什么优缺点？你能平衡自己的期望和平台的期望吗？ 你可能面临哪些挑战？你准备好面对和解决这些挑战了吗？如果解决不了呢？" 我告诉文阳，我注意到有几家号称搭建合伙人平台的公司，把事情做得很漂亮，给人感觉做合伙人就是享受成果。我个人认为，一个公司或者一个平台的名字，其实只是一个外在的形式，关键在于你无论在哪里都要解决问题，不可能乐此不疲。这是最基本的常识。 对于我的分析，文阳说他会重新考虑，然后他很羡慕我现在独立公关的模式，问我如果他也走独立公关的路线呢？ 我说，首先要解决三个问题：第一，把自己的经验和能力整理出来，变成相应的服务产品，最好是有一定的差异化优势；二是形成强烈的自驾习惯；第三，做好心理准备，就是前期一段时间内，你的收入可能非常有限且不稳定，你是否能接受并坚持下去。如果这三点有把握，可以大胆尝试。 报告/反馈