最近一篇格力电器和董明珠的硕士论文走红。论文题目是《CEO自恋及其经济后果研究3354以格力电器为例》。 文章指出，董明珠自恋人格导致格力电器内部人控制，主要表现在：1)董事会权力失衡；2)向关联方输送利益。对于处于导入期或成长期的企业来说，CEO自恋可能利大于弊；但是，对于成熟或衰落的企业来说，CEO自恋可能弊大于利。 浙江工商大学硕士论文热议； 董明珠的自恋及其经济后果 论文摘录如下： 梯队理论指出，企业是高层管理者团队特征的反映。可见，CEO的个人特征对企业有着重要的影响。自恋是CEO的普遍特质。研究表明，自恋型领导中的破坏性领导更容易出现在高权力距离、集体主义和不确定性回避的国家，并导致严重后果，而中国恰恰属于高权力距离、高集体主义和中等不确定性回避的国家。所以，自恋型领导中的破坏性领导一旦在中国产生，其破坏性作用可能更大。因此，有必要对CEO自恋进行研究。考虑到中国企业，尤其是国有企业内部人控制严重，CEO甚至可能成为企业的实际控制人。在这种背景下，CEO自恋会对企业产生更直接的影响。因此，本文以格力电器为例，深入分析CEO自恋如何导致内部人控制，对企业绩效会产生什么影响，希望能为资本市场各类投资者提供一些参考和建议。 本文选取格力电器作为研究对象，在测量其CEO董明珠自恋程度的基础上，总结出董明珠自恋的三种表现：1)对主导权的渴望；2)做出冒险的决定；3)固执己见。 同时探究董明珠自恋人格的形成过程和环境，包括其自身的工作经历和公司治理环境。在特定的公司治理环境下，CEO自恋更容易对企业产生影响：1)国有企业的所有制性质；2)股权分散；3)存在CEO双重性。进而，基于董明珠对主导权的渴望，阐述了自恋型CEO与内部人控制的关系。3354董明珠自恋的性格导致格力电器内部人控制，主要表现为：1)董事会权力失衡；2)向关联方输送利益。 最后，本文分析了董明珠自恋人格对格力电器业绩的影响。出于对自身成功的追求和外界的关注，董明珠通过真实的盈余管理来推动格力电器的EPS。同时，通过对当前不同板块业务发展的分析，本文认为，在格力电器发展初期，董明珠以其过人的销售能力和大胆创新的决策能力，带领格力电器在竞争激烈的空调市场脱颖而出。然而，董明珠倾向于冒险决策和固执己见的自恋性格，导致格力电器多元化失败，使得格力电器仍然找不到新的增长点。 通过对上述案例的深入分析，本文得出以下两个结论：1)自恋型CEO为了满足自己的权力欲望，在夺取权力的过程中很可能导致内部人控制；2)自恋型CEO通常采用真实盈余管理的方法来提高公司业绩，以显示自己的政绩。而CEO自恋根据企业的发展阶段有不同的影响。对于处于导入期或成长期的企业来说，CEO自恋可能利大于弊；但是，对于成熟或衰落的企业来说，CEO自恋可能弊大于利。 最后，针对上述CEO自恋对企业的影响，本文提出以下三点建议：1)在选择CEO时考虑CEO的人格特征；2)选择相应的CEO根据企业生命周期；3)通过激励机制降低CEO自恋的影响。 自恋被作者定义为“极度以自我为中心，不断追求他人对自己的关注，极度渴望自我成功的人格特质”。格力电器CEO董明珠的种种言行，强烈显示出自恋的特征。 文章用四个指标来衡量董明珠的自恋程度。研究发现，董明珠个人报道的数量占格力官网发布新闻的总数。在面试和演讲中使用第一人称的频率高达10%；微博中发布的自我形象照片与所有图片的比例为：与第二大高管的薪资差比例为。 此外，董明珠的上述数据高于美的集团CEO方洪波和海尔集团CEO张瑞敏(未披露除外)。按照作者的说法，“与同行业的其他两位CEO相比，董明珠的自恋程度更高。” 文中列举了格力电器崇拜董明珠的典型事例： 1.强制要求员工和经销商订阅董明珠自传。据说很多销售人员看这本书时感同身受，忍不住流下了眼泪； 2.格力电器内部，有一首专门为董明珠制作的歌曲—— 《为你而感动》，歌颂董明珠对格力的贡献； 3.企业内部大部分会议室的墙上都挂着董明珠的大幅照片，并配有董明珠的经典语录； 4.在“格力20年跨越”的主题墙上，基本不提朱江洪的领导人，都是董明珠的个人事迹。 董明珠的媒体曝光率极高。据统计，她个人举报的数量占格力官网发布的新闻总数；在面试和演讲中使用第一人称的频率高达10%；微博中发布的自我形象照片与所有图片的比例为：说到照片，大家可能还依稀记得格力手机开机屏幕上董小姐的照片，以及她在公交车外壳上的倩影。 总之，通过统计，笔者发现“格力电器CEO董明珠的种种言行都强烈地表现出自恋的特征”。 作者提到了格力收购银隆的一个案例。在这个案例中，作者展示了自己会计专业较强的财务分析能力。舒心同学在充分研究了银隆的报表和评估报告后，得出结论：银隆金融涉嫌虚假盈利，评估值不确定。当时收购银隆，进入电动车领域，风险相当大。 作者只提到两个案例来说明董明珠喜欢做冒险的决策。她的自恋还表现在她的“固执己见”上，这是常人无法企及的。比如董明珠接受《金融时报》的时候说“我从来没有失手过，我从来不认错，我永远是对的。” 做手机失败的时候，她是这样说的： 当银隆的表现不尽如人意时，她是这样说的： 文中还摘录了董明珠在各种场合的“名言”: 1.我觉得格力出自董明珠，董明珠也出自格力。 2.我从来没有失手过，我从来不认错，我永远是对的。 3.我收购银隆，可以再创造一个千亿企业，没有任何问题。 4.如果一个企业的领导没有能力集权，那这样的领导还有什么存在的必要？你可以干脆不要。 5.格力没有亏待你！这个我不能说太多。看看一些上市公司给你分红是这样的。如果我五年不给你分红，你能把我怎么样？ 6.小米算什么，华为手机是国产手机老大，格力第二。 至于董明珠过去的辉煌，笔者已经肯定了。比如“在格力电器发展初期，董明珠凭借过人的销售能力和大胆创新的决策能力，带领格力电器在竞争激烈的空调市场脱颖而出。” “当时格力电器只是一家只能组装空调的小企业，年产量在2万台左右。加入格力电器两年后，董明珠在安徽的销售额超过1600万元，占在格力电器总销售额的八分之一。1993年，她在格力电器的销售创造了当时的销售神话。” 作者还说，“更让人佩服的是，董明珠从来不喝酒。她只是凭借着自己过人的销售天赋，——敏锐的市场把握和专业的分析，在那个“酒量就是销售”的时代，取得了辉煌的销售业绩。”作者对董明珠不喝酒成功表示惊讶和敬佩。 但根据文章分析，也正是“高震大师”给了董明珠绝对的权威和影响力。董明珠成为格力掌门人后，加剧了他的自恋倾向，突出表现为格力电器董事会成为董明珠的“一人”，董事会权力严重失衡。作为大股东，珠海SASAC逐渐失去了在董事会中的话语权。 论文指出，董明珠的自恋人格导致格力电器内部人控制，对格力电器的业绩产生一定的影响。 笔者梳理财报后发现，美的集团的营业收入从2015年开始大幅超越格力电器，但格力电器在2017年之后才超越美的集团的净利润。从论文来看，“格力电器近年来存在盈余管理的可能性很大，其真实盈利能力可能低于目前水平。同时，在目前除空调业务外的其他业务增长乏力的情况下，格力电器未来很难维持现有的高盈利水平。” 格力电器董秘从3月份开始就一直空缺。66岁时，董明珠代理他的副手。 11月16日晚间，珠海格力电器股份有限公司(000651)发布公告称，自今年11月17日起，公司董事长董明珠将代理董事会秘书一职，直至公司正式任命董事会秘书。 至此，66岁的董明珠将出任格力电器董事长、总裁、董秘。 格力电器上一任董秘是王京东。3个月前的8月17日晚，格力电器发布公告。同日，公司收到公司董事、副总裁、董事会秘书王敬东的书面辞职报告。王京东因个人原因申请辞去公司董事、副总裁、董事会秘书职务。辞职后不再在格力担任任何职务。之后，董事会任命张伟董事代理董秘。 在格力电器工作了18年，担任董事会秘书11年的王京东突然辞职去了那里，引发外界关注。50岁的王京东，1970年出生，不仅是家电企业的资深“老秘书长”，也是66岁的董明珠的得力干将。但在一个月前接受媒体采访时，董明珠明确回应称，王京东不是他的接班人。 近日，让王京东走上风口浪尖的新闻是，11月2日，广东证监局披露了一份内幕交易行政处罚决定书。该局对自然人于君内幕交易李海股票案进行调查审理，决定没收违法所得1万元，并处罚款1万元。这份行政处罚书显示，格力前董秘王敬东涉嫌涉案。 广东证监局称，王京东是格力电器入股李海的知情人，于君与王京东关系密切。在内幕消息敏感期，两人有过四次电话联系。该局认为，不排除王京东向于军传递内幕信息的可能，但处罚决定书中并未提及对王京东的处罚。 美的正在和格力拉开差距。 作为对手，格力和美的的竞争是公开的秘密。但疫情来了，美的正在拉开与格力的差距。 美的前三季度财务数据显示，在多元化业务和网络零售业务的推动下，美的实现总收入2178亿元，同比下降，净利润10亿元，同比增长。 美的第三季度实现营收780亿元，同比增长，净利润1亿元，同比增长32。 另一边，格力前三季度总营收10亿元，同比减少，净利润10亿元，同比减少。 在第三个