珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是全球最大的专业空调企业，集研发、生产、销售于一体。d、生产、销售和服务。，格力进入世界500强。

创业阶段

1991年到1993年，新成立的格力电器还是一个默默无闻的小厂，只有一条简陋的生产线，年产只有2万台窗式空调。但在董事长朱江洪的带领下，格力人发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服了创业初期的种种困难，开发出了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立了格力品牌形象，为公司后续发展奠定了良好基础。

发展阶段

从1994年到1996年，公司开始注重质量，提出了“生产优质产品，创造名牌，扩大规模，创造世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立健全了质量管理体系，颁布了“总经理十二条禁令”，实施了“零缺陷工程”。经过几年的质量工作，格力的产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了质量上的竞争优势，创造了著名品牌“格力”，在消费者中树立了良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售。凭借创新的营销模式，格力空调的产销量在1995年跃居全国第一。1996年5月，格力电器兼并江苏丹阳黄河新世威空调器厂。1996年11月，格力电器股票在深交所成功上市，格力空调迎来大发展时期。

生长阶段

从1997年到2001年，公司密切关注市场发展。董明珠总裁创建了“区域销售公司”，被誉为“21世纪经济的全新营销模式”，成为公司赢得市场的法宝。

1998年，格力集团在重庆万县成立了重庆格力鑫源电子有限公司。

1998年，公司第三期工程竣工。2001年，重庆公司投产，巴西生产基地投产。格力的产能不断提高，形成规模经济。同时，通过加强成本管理，可以为公司创造最大利润。此后，产量、销量、销售收入和市场占有率一直稳居国内同行业领先地位。公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电行业中脱颖而出。

国际化阶段

2001年至年，公司提出“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，实施卓越绩效管理模式，加大国际市场拓展力度，发展成为国际化企业。

2001年，格力电器(重庆)有限公司成立，一期工程于2002年5月建成投产，二期工程于2004年4月竣工，形成年产300万台空调的生产能力。

2001年6月，格力电器在巴西投资2000万美元建设空调生产基地，并正式投产。

2002年3月，珠海市政府授权格力集团运营。作为国有资产授权运营的主体，肩负着国有资产保值增值的使命。一方面，通过国有资产在不同行业的渗透，提高了国有资本的使用效率；另一方面，通过国有资产授权经营，优化生产要素配置，整合集团现有资源，体现国有资本的优良功能，集中优势，拓展全产业链，促进产业选择多元化。公司以资本为纽带，对集团内授权企业进行分级管理，确保国有资产保值增值。同时实施品牌扩张、多元化、社会化战略，逐步实现大集团、小核算制战略，塑造格力系列品牌，打造格力航母，努力把格力集团打造成国际化、多元化的大型现代化企业集团。

2002年5月，马

格力成功实现“世界冠军”目标后，2006年，公司提出“打造精品企业、制造精品产品、打造精品品牌”的战略，努力践行“弘扬工业精神、追求完美品质、提供专业服务、创造舒适环境”的崇高使命，向着“打造世界领先空调企业、成就格力百年世界品牌”的愿景奋进。