股权分配是公司稳定的基石。一般来说，初始股权配置比较明确，结构比较单一，几个投资者按照资金量分配相应的股权。然而，随着企业的发展，不可避免地会出现内外矛盾，在分配上也会出现各种利益冲突。同时，在实践中，存在着许多隐性股东干股等特殊权益，这些不确定因素加剧了公司经营的风险。公司运营后，内部出现了各种矛盾，股东以股权比例和股东权利为基础维护自己的利益。因此，在实践中，许多中小投资者忽视了股权比例和股东权利的调整，最终陷入了公司内部矛盾的困境。而这种情况也将公司推到了风险损失的边缘。因此，我认为:合理的股权结构是公司稳定的基石。

首先，股权结构不是简单的股权比例

正如许多投资者所知，股权是获得公司控制权的一个主要因素。如果将股权结构的设计理解为股权或投资的简单比例，那么下面的讨论就没有实际意义了。股权结构的设计是以股东权益比例为基础，通过对股东权利、股东大会、董事会职权和表决程序的一系列调整。

2股权比例与公司管理和公司决策

股权是一种以投资为基础的所有权。公司通过股权或基于股权的授权进行管理。企业决策以股权为基础，影响着企业经营的方向和规模。有的投资者只是投资，不参与公司的管理，有的投资者在参与公司管理的同时。股东只要有投资，就会有一定的决策权，不同之处在于参与决策的程度和影响。因此，股东意见能够形成影响公司经营管理的决策意见是非常重要的，而获得决策权的首要基础是持股比例。获得决策权的股东是法律上的控股股东。

公司法所称控股股东，是指其出资占有限责任公司资本总额百分之五十以上的股东，或者其所持股份占股份有限公司资本总额百分之五十以上的股东。出了出资或者持股比例低于50%，但以出资或者持股获得的表决权足以对股东会或者股东大会决议产生重大影响的股东。

获得控股股东的简单方法

1、直接实际贡献50%以上是最有效的方式。

2. 直接实际投资不达到50%，但股权比例最大，关联公司的股东、亲密朋友和近亲以联盟的形式被吸收，形成对公司的控制局面。

以上两种方式是基于相同份额、相同投票权的简单设计

控股股东表决权设计的改变

股东关系不强，实际出资比例未达到50%以上。如果你不能在股东之间形成联盟，你如何控制公司?

在这种情况下，就需要在公司成立之初就认真制定公司章程。通过公司章程，扩大自己的表决权权重，这样的设计突破了同股同表决权的通行做法。

为了达到股权设计的目的，一般来说，公司具有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势来弥补投资资金的不足。以换取投票权。

在实践中,许多技术、市场和管理投资者忽略这一点,让他们好好利用他们的手和手在随后的操作公司的,所以,由于技术、市场和管理优势没有意识到公司的最大利益的行动。

这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求，在实践中需要进行细致的经营设计，才能达到有效的效果。

股东权利的削弱或者加强

股东权利有两个方面:自益权和共益权，自益权包括剩余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购权等，自益权包括表决权、股东大会召集权、质询权、派生诉讼发起权等。

传统的股权设计遵循平等投资、平等权利的原则。但是，在隐藏股东和干股的情况下，如果股东的权利没有被削弱或加强，一旦股东和干股股东被揭露当公司法诉求完全股东权利时，不仅损害了实际投资者的利益，也将公司推向了危险的境地。其实，本也认识了很多。如一些干股股东要求公司解散和分配剩余资产，一些明显的股东对公司侵犯其股东权利要求法院撤销公司工商部门的变更登记，一些明显的股东要求分配公司红利，------等等

因此，在实践中，有必要通过公司章程、股东合同等形式来约束和明确相关股东的权利。只有在公司成立之初就做好相应的股东权利设计，才能有效避免日后的纠纷。

股东权利的弱化或强化也适用于公司对优秀技术、营销和管理人才的吸收。通过赋予股东一定的权利，留住优秀人才，这已经成为一些外资企业的普遍做法。

无论出于何种目的，在设计股东权利的弱化或强化时，首先要符合法律的要求;其次，必须以法律形式加以明确，包括公司章程和合同。同时要把握股东权利的精确设计，弱化的权利必须彻底弱化。

设计股东会和董事会的职权

公司法只规定了董事会的职权和表决方法。但是，每个公司的实际情况相差很大。公司在设计股权结构时，应考虑一些重大问题的投票部门和投票程序。一些关闭的公司要求所有股东都有2 / 3的投票权来批准股权转让，以保持公司的诚信。有的公司甚至规定股东继承人死后进入公司决策/管理层的投票比例或时间限制……

有限责任公司体现了信息的整合和人的整合，在公司成立之初，投资者应充分考虑自己的投资目标，投资时，公司的投资比例，结合自身股权结构的各种优势进行分析考虑，这样不仅有利于股东的个人利益，也为公司未来的稳定发展奠定了坚实的基础。股权结构的科学该设计充分体现了股东的自主性和法律的灵活运用。建议创业者在投资合作、启动新项目时，一定要征求专业人士的意见，从而为公司长远发展奠定基石。

核名称不确定权益比率

你可以改变。召开新的董事会，做出新的决议，重新申请。

股东大会是由全体股东组成的决定公司经营管理重大事项的组织。它是公司的最高权力，其他所有组织都对它负责。股东会的职权与有限责任公司股东会的职权相同。

根据《中华人民共和国公司法》第四章第二节的有关规定，股东会是股份公司的最高权力机构。董事会由全体股东组成，对公司重大事项有决定权，选举、任免董事，对公司的经营管理有广泛的决策权。企业的重大人事任免和重大业务决策，一般须经股东大会认可和批准。

附加信息:

股东大会行使下列职权:

1. 确定公司的商业政策和投资计划。

2. 选举、更换非雇员代表的董事，决定有关董事的报酬。

3.选举和更换由股东代表的监事，决定有关监事报酬的事项。

4. 审查和批准董事会的报告。

5. 审议批准监事会的报告。

6. 审核批准公司年度财务预算方案、决算方案。

7. 审议批准公司的利润分配方案和亏损补偿方案。

8. 对公司增加或者减少注册资本作出决议。

9. 对公司发行债券作出决议。

10. 作出合并、分立、解散、清算或者变更公司形式的决议。

11. 修改公司章程和公司章程规定的股东大会决议事项。

股东大会