与单个法人企业相比，除了内部治理的特殊性外，企业集团在利用市场进行治理方面也具有某些特殊性。

首先是产品市场的特殊性。企业集团中的成员公司通过资金，人员，教学和合同形成相对稳定和长期的贸易关系。外部产品市场的竞争力不及单个公司，但成员公司独立于法人。地位存在一定程度的竞争。集团内部以及集团与外部公司之间的竞争给集团整体和单个公司带来了巨大的压力和动力。外部竞争提供的选择性，激励机制和制约因素促使集团成员公司进一步加强合作。

接下来是经理人市场的特殊性。外部经理市场对母公司和企业集团的公司经理都有约束力，也就是说，公司经理都是由投资者通过董事会经理市场选择的。特殊之处在于，子公司经理的选择在特定操作中更为复杂。具体来说，选择子公司经理的责任由母公司而不是子公司本身承担。母公司根据经理人市场的评估标准从潜在竞争者（多个组中的杰出经理人）中进行选择，并根据经理人市场的要求对选定的候选人进行评估，监督和鼓励。

第三是控制市场的特殊性。外部控制权市场很难为集团运营商发挥适当的治理作用。主要原因是，与集团的股东一样，外部投资者也比单个公司面临着严重的信息不对称。对于持有共同股份的财团型企业集团，由于其成员公司的大部分股份都在具有长期合作利益的友好对象的手中，因此股票流动性极低，股权集中，并且敌意收购是对母公司系统的潜在威胁就公司集团的子公司而言，由于母公司拥有控制权，因此可以使用人员任命来限制其运营商，并且不允许子公司被其他公司接管。因此，公司控制权市场限制了子公司的经营者相对薄弱。

简而言之，公司集团治理不仅应解决一般公司治理所关注的委托代理问题，而且还应解决成员公司之间的交易成本问题。企业集团治理是超越多个公司法人实体的治理。这些法律实体是第一批独立的企业，并且使用资产或合同作为建立经济联盟的联系路径。建立监事会和管理者委员会等权力机构，以及设计其他控制和激励机制，可以解决企业集团内成员公司面临的委托代理问题。还必须使用各种控制方法并通过资金，人员和合同进行协调。改善集团成员之间的关系，特别是母子公司之间的关系，以发挥整体协同优势。