根据集团内部法人组织与集团总部之间关系的紧密程度划分公司集团的内部和外部边界。通常，企业集团的全资子公司和控股子公司被划分为企业集团的内部边界。他们与集团总部关系最密切。集团总部集团的股份制企业和战略联盟伙伴被视为企业集团的外边界。与集团总部的关系松散，但公司集团对此有影响，这与纯粹的市场关系不同。

1。企业集团的内部边界反映了母公司对子公司的绝对控制权，母公司的决定可以完全反映在子公司的行为中。也就是说，母公司的决策扩展期构成了母公司对子公司的扩展期。该边界构成了公司集团治理的内部边界。它是基于垂直控制权的边界，反映了母公司决策权的范围。可以看出，集团治理的内部界限超越了公司法人的界限。尽管从公司法的角度来看，母公司和子公司都具有独立的法人治理边界，但从实际的经济意义上说，子公司受母公司的治理，并且其行为反映了母公司的决策意愿。 ，并且母公司负有责任。因此，集团治理的内部边界不仅反映了现代公司内部治理的绝对控制权，而且超越了公司法人的边界，体现了集团总部对多个法人的绝对控制权。

2。总体而言，企业集团除紧密关联的子公司外，还具有松散关联但非常重要的关联公司，即基于市场共同所有权和共同使用的战略目标通过各种合同形成的关联关系。资源。企业集团对关联公司的管理是企业集团内部边界治理的扩展，这称为集团治理的外部边界，它反映了企业集团关联企业的战略影响，而不是绝对的。控制。集团治理的外部界限是对关联公司的责任范围有限，并根据出资额承担相应的权利和义务。这种独特的市场关系是不同的。纯粹的市场关系是一种交易关系，这是公司通过市场获得资源的一种方式。”集团与关联公司之间的关系基于共同的战略目标，这是企业集团通过投资获得的。治理边界的扩展将其治理目的从单纯的战略控制转变为扩大战略影响。