9月19日，阿里巴巴宣布成立半导体公司——“平头哥”。

“平头哥”是蜜獾的别名，被吉尼斯世界纪录誉为“世界上最无畏的动物”。

这个名字是马云自己定的，主要是因为它有三个特点：热情、执着；为公司扬名，勇敢梦想；乐观勇敢踏实。

纵观阿里此前布局的产品，大多以动物名称命名：

天猫、蚂蚁金服、飞猪、菜鸟、闲鱼、盒马鲜生、千牛……

阿里如何看待对「动物系」如此偏爱？品牌的命名有什么意义？

或许，我们可以从定位理论中找到答案。以下，享受：

01在“抓住用户心智”的前提下

定位的基本方法不是创造新的、不同的东西，而是调动头脑中已有的认知，重新连接已有的联系。

过去可行的策略在今天的市场已经不再有效，因为产品太多，公司太多，营销噪音太大。

在这样一个嘈杂的传播环境中，提高有效性的唯一希望是选择和选择信息，专注于狭窄的目标和市场细分。

总之，要“定位”。

为了防止大众传播，顾客的头脑会对大部分信息进行筛选和拒绝。

一般来说，头脑只接受与其先前的知识和经验相一致的信息，而认知一旦形成，几乎不可能改变。

“我已经决定了，不要用所谓的事实来迷惑我！”这是大多数人的生活方式。

一般人都能接受别人说的自己一无所知的话。这就是为什么“新闻”是一种有效的广告方式。但是，他们接受不了别人说自己错了。

改变主意是不可取的。

取一个“通用但不太通用”的名字

加勒比海有一个猪岛，直到改名天堂岛才为人所知。

名字就像钩子，把品牌挂在潜在客户心目中的产品阶梯上。

在定位时代，你能做的唯一重要的营销决定就是给产品取什么名字。

从这个角度看，莎士比亚是错的。

如果玫瑰被称为另一个名字，它将不再芬芳。你看到的是你想看到的，你闻到的是你想闻到的。

在一个产品的营销中，最重要的决定是如何给自己的品牌命名。

不要翻历史，选择法国赛车手的名字(雪佛兰)或者巴黎代表的女儿的名字(比如奔驰)。

过去行之有效的方法现在或将来可能都行不通。

以前产品种类少，信息传播少，名字也没有现在重要。

如今，一个软弱无力、毫无意义的名字很难进入人们的脑海。你必须说出一个能告诉潜在顾客产品主要特征的名字。

比如Head & amp肩部洗发水，护理乳液，减肥低热量饮料和贴身牙膏。或者持久的电池叫勇，帮助清理胡须的剃须膏叫锐度。

但名称不能“过了头”，也就是说，名称的含义不能过于贴近产品本身的内涵，比如通用名，以适用于该类别的所有产品，而不是某个特定品牌的商标。

起名字就像开赛车。如果你想改善它，你必须抓住机会。你必须选择几乎通用但不太通用的名字。

拥有一个有分量且接近通用的描述性名称，可以防止竞争对手跟风涌入你的领地。

好的名声是长期成功的最好保证。

阿里用不同的动物名称作为品牌名称，告诉潜在客户产品的主要特点，但不容易被竞争对手模仿。这是一个明智的选择。

应该避免什么样的名字？

003010是第一本进入《新闻周刊》行列的杂志，显然是成功的。

很多人认为《时代》是一个很棒的杂志名，因为它简短、醒目、好记。

同时又是模棱两可，一词多义的(《时代》可以看作是钟表行业的贸易杂志)。

名字也将过时，给有反应的竞争者留下空间。

《时代》 (Esquire)是一个针对经常光顾娱乐场所的年轻男性的杂志的绝佳名称。

那些年轻人过去喜欢在他们的名字后面加上“绅士”二字。

但是《绅士》把领先地位交给了《绅士》，花花公子是什么样的人，喜欢什么，大家都知道。你喜欢女孩，对吗？

但是绅士应该是什么样子呢？他喜欢什么？

多年来，《花花公子》(游艇)一直是航海界的权威杂志。

今天还有多少绅士拥有游艇？《游艇》迟早会被《游艇》(扬帆)这样的杂志超越。

在这些观察中可以找到机会。

偏爱自己发明的工程师和科学家，应该为一些确实不好的名字负责，比如XD-12(可能是“12号实验方案”的意思)。

这些行业内的专业术语在潜在客户的心目中毫无意义。

阿里的“天猫”、“飞猪”、“平头哥”没有创造一个新的东西，强迫用户记忆品牌名称。

而是操控用户潜在心智中已经存在的认知。而且以动物名作为品牌名永远不会过时，可以一举两得。

做世界上的好人。感谢生命中所有的相遇。

你能相信吗？

你的股权

可以帮你找到资金，解决现金流压力！

股权可以是智慧，可以是融资，融资，

你可以吸引专家到你的优势，让现有的盘子变大！

公平可以融化人，

可以让团队更加稳定，让核心骨干成为真正的职业。是增加外部激励还是裂变！

这是什么时代？

1时代潮流

远大员工：“总理来我们企业调研，亲切鼓励我们基层员工好好发展，提出要给研发股权激励；d人员，这给了我们很大的鼓舞。”

柳传志：公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。

华为：股权激励是华为成功的关键因素。

股权激励是真正能实现股权价值最大化的有效武器！

2为什么要学“股权激励”？

老板天天关注公司管理，却忘了自己应该关注的是公司治理！

优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？

上下游企业不能形成产业链的共赢格局吗？形成利益和荣誉共同体？

企业上市如何保证股改方案的无缝衔接？保证企业顺利上市？

第一代和第二代接班人未雨绸缪的计划又提上了日程。如何才能保持稳定，实现企业的持续增长？

新员工的梦想，老员工的激励，企业老兵的安置，如何通过股权释放兵权？怎么过？救命？拿？并保持企业的活力？

股东之间猜疑不断，内耗不断，尤其是不出资的，出资的和出资的，不出资的？

因此，股权激励是你公司治理的最佳切入点！

3学习“股权激励”课程的好处

团队：让团队长期保持激情，动力无限，自发(从企业使命中提炼核心价值观，推动企业愿景，从而制定出包含部门职责、关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等的部门体系手册。)

对于高管：让核心高管统一思想，有相同的愿望。对于核心高管，有一本管理企业的葵花宝典——涵盖所有主要部门和重要模块的制度和规范，专业的盈利体系和整体解决方案。

对老板：生活富裕休闲，生活精彩，企业有序。通过股权激励学习，老板可以真正拥有一个使命明确、愿景清晰、思想统一的核心团队，从而实现自己和组织的目标。

对于企业：加强组织治理，吸引和留住核心人才，提高业绩和利润，约束管理者的短期行为，打造企业核心竞争力，保障企业和谐发展。

4.股权激励介绍给谁？