高离职率刷新意识，这里缺乏企业文化，缺乏优秀的管理者。这主要讲的是产品研发中心，也叫生产、研究和技术部。两年内你至少改变了十个人。据报道，前任首席技术官已经离职。现在这位95后新CTO已经把公司搞得一塌糊涂，他的优越速度堪比光速。年底他亲自来评估公司的业绩。TL的绩效是一个流程形式，绩效高的能拿到四个月年终奖的都是和他关系比较近的人。曾经有过T L对自己部门优秀员工的报告被拒，不公平的绩效结果导致和他发生争执，优秀员工自己也不服结果，要求现场对比自己的代码水平的情况。提到的新技术总监可能之前在公司只是P6级别，只是因为和他关系好？未来产品业务出现问题。你和他那群技术“推手”能全部解决吗？你觉得和总公司对接关系好，满足需求就可以了吗？这么高的工资和福利，你整天为部门做了什么？每天坐立不安，入职8个月就成了关联账户和CTO，什么都不做“对”。相比之前，接手之后，除了总公司——广州新选集团(新优智YEATION)那里的需求更快，这个部门的价值几乎为零。我们要外包吗？如果公司的投入产出比太不经济，技术部的工资应该是集团人均最高的。连线：截止到你被任命为CTO，目前你不仅仅是在和集团内外部门的老板、各个事业部的负责人谈话聊天。甚至在和员工惯性聊天的过程中，突然在公司办公区大呼小叫，嬉闹？荷尔蒙还没有完全释放出来！发展太慢或滞后。如果20个人里有5个，一半都是三十多岁。考虑做一次全面检查。浙一浙二的医疗能力勉强能查出病灶！你还做过什么？别说你还没开始装货准备阶段？恭喜你，看来你已经黔驴技穷了，但是现在队伍越来越乱了！帮一群附和舔自己的“亲信”真的安全吗？但据我所知，你的“朋友”没有在年底被你的优秀员工投票给你当“党”，得益于你还在部门开会，工作组在隆重为自己拉票；你面对他，他也会面对你。你身后离真实密度还有多少？不会一直这样吧？公司还是要看结果和产出的，但是现在你连一个统一的内部组织思想都没有，你也没有做事情的设备。你想怎么赢？不仅仅是折磨我们的员工，浪费公司的资源。如果你有麻烦，不要把团队拖下水。你不想上位之后，排斥异己，因为很多人不接受，要么得过且过，要么走人。下面很多人对团队经理有看法。公司为什么不淘汰这个互联网超级渣渣套路王，做个匿名调查，验证一下内外动荡！这种性格浮夸虚伪，极度谄媚，喜欢在背后捣鬼。背后用刀算计的小王子，应该被永久封印在冥界，放在冥王星的中心，直到太阳变成超级红巨星，成为太阳系的最后一道光。出体经验：毋庸置疑，其实这个人在团队管理和技术上基本是白的，也是白甜萝卜，阿里从未有过试用期的95年空心沙地的特产。耶稣的拷问：公司给你的职能权力不是让你这么用的，也不可能是你人格三观的私人“受害者”，但现在已经在往这个方向发展了。申明：企业使用的系统和框架都是前任CTO带领团队努力的成果。(至少在那个时期，大家做梦都想加班很久，但是现在基本团队某个时间点都下班了，很多人都不想努力了，bu 你渴望换掉公司很多员工，却不通过劳动法途径采取合理补偿或协商，通过各种途径逼迫他们离开。这种做法是饮鸩止渴。当然，如果不公平，会有人反抗，会被曝光。作为一个普通人，只能这样。互联网行业还是透明开放的，最终损害的是企业的利益和品牌形象，更重要的是亵渎了企业崇高的价值观！无论是公司还是个人，都要按规章制度办事，不求其余但求公正正规，不要让来来往往入职的人吐槽这个公司。我们的软硬件不比其他公司差！对于公司的员工来说，资本就是职能和权力。如果没有相对的“正义”、“公平”、“合理的制度”，员工如何安心服务？网上发泄轻，找法律途径解决的少。毕竟普通人精力时间有限，更不愿意自燃。作为管理者，你要树立正能量，而不是“无法无天”，认为自己是部门负责人。你可以掌握一切。跟随我的人将永远与我为敌。如果你做了任何不公正的事，你就会上吊自杀。天道是公平的，因果也是公平的！连线：还是说公司总部高层离皇帝远，老板有钱烧，不然这种公司也能上位！为什么年纪轻轻就以腐败的形式算计，不去学习提升自己真正的才能；毕竟人生时间有限，学习提升的阶段也很宝贵；嗯？中文代号——“烂特工哥”？可以算是原生态的脑死亡细胞变异介晶，英文代号——tigo 74！祈祷网络圣地能激发出感同身受的大水，一起鞭笞灵魂，燃烧出勇敢的话语加油！ 总结一下！总结一下！总结一下！来自灵魂深处的告白一定要说三遍：去新橙的同学，如果是技术部建议的，不要去，一定会刷新认识！ 如果言语中有偏激和情绪化的部分，不要怪他们！但尽可能真实。