导读：本文节选自2021年第24期《市场周刊理论版》，作者张莉。原标题为《企业人力资源共享服务的运营管理策略探析》，内容已删除。请勿转载，保护原创，尊重版权。 目前，人力资源共享服务深受企业关注，许多企业都在积极建设和运营人力资源共享中心。其中，人力资源共享服务对推进人力资源管理有很大帮助，不仅可以促进企业管理的升级和转型，还可以有效加强企业战略管理的发展质量。 目前，人力资源共享服务深受企业关注，许多企业都在积极建设和运营人力资源共享中心。其中，人力资源共享服务对推进人力资源管理有很大帮助，不仅可以促进企业管理的升级和转型，还可以有效加强企业战略管理的发展质量。 因此，要充分发挥人力资源共享服务的发展价值，企业需要从运营管理入手，通过多元化的管理手段，让人力资源共享服务助力企业稳定发展。 因此，要充分发挥人力资源共享服务的发展价值，企业需要从运营管理入手，通过多元化的管理手段，让人力资源共享服务助力企业稳定发展。 企业在构建hrssc时，需要集中所有的业务和行政工作，包括：人员招聘、薪酬、档案管理、培训等。并通过统一安排建立相应的服务中心。 企业在构建hrssc时，需要集中所有的业务和行政工作，包括：人员招聘、薪酬、档案管理、培训等。并通过统一安排建立相应的服务中心。 就人力资源共享服务而言，它属于一种新的管理模式，一种新的运营主体。通过独立运作，在整合市场运行机制的基础上，服务于企业的一切工作和事务。也就是说，服务是凸显共享中心价值的主要方式，需要通过各种信息技术来运作，实现人力资源管理的创新和变革。 就人力资源共享服务而言，它属于一种新的管理模式，一种新的运营主体。通过独立运作，在整合市场运行机制的基础上，服务于企业的一切工作和事务。也就是说，服务是凸显共享中心价值的主要方式，需要通过各种信息技术来运作，实现人力资源管理的创新和变革。 建立企业hrssc有什么优势？ 企业在构建hrssc时，要结合自身运营。一般来说，hrssc更适合规模大的公司。原因是大型公司有很多分散的人力资源管理部门。比如总部和子公司都有管理部门。借助hrssc，可以集中处理大型公司的相关业务，既提高了工作效率，又节约了成本，有助于企业的稳定发展。 企业在构建hrssc时，要结合自身运营。一般来说，hrssc更适合规模大的公司。原因是大型公司有很多分散的人力资源管理部门。比如总部和子公司都有管理部门。借助hrssc，可以集中处理大型公司的相关业务，既提高了工作效率，又节约了成本，有助于企业的稳定发展。 同时，hrssc可以集约化处理企业事务，加强质量控制，实施规模化管理，通过统一管理和规模化进一步降低企业的经营风险。 同时，hrssc可以集约化处理企业事务，加强质量控制，实施规模化管理，通过统一管理和规模化进一步降低企业的经营风险。 中国人力资源共享服务现状 中国人力资源共享服务现状 Hrssc起步有点慢，但是发展不错。现阶段，企业积极引进共享服务的理论知识和经验，在实际应用中取得了一定的成果，企业对共享服务的应用逐渐增多。按照企业实施共享服务的模式，每个企业先在总公司设立服务中心，然后逐步扩展到提供共享服务。 Hrssc起步有点慢，但是发展不错。现阶段，企业积极引进共享服务的理论知识和经验，在实际应用中取得了一定的成果，企业对共享服务的应用逐渐增多。按照企业实施共享服务的模式，每个企业先在总公司设立服务中心，然后逐步扩展到提供共享服务。 由于人力资源共享服务并不适合所有类型的公司，因此在开展共享服务之前，需要明确企业是否适合共享服务。 由于人力资源共享服务并不适合所有类型的公司，因此在开展共享服务之前，需要明确企业是否适合共享服务。 企业共享服务中心建设需要满足的要求 企业规模大，员工多。 企业规模大，员工多。 企业除总部外，还有许多子公司和分公司。 企业除总部外，还有许多子公司和分公司。 企业人力资源部门数量满足共享服务要求。 企业人力资源部门数量满足共享服务要求。 企业需要共享服务，重视人力资源管理，关注员工的发展需求和心理状态。 企业需要共享服务，重视人力资源管理，关注员工的发展需求和心理状态。 企业需要借助共享服务加强人力资源管理的效率，以提升竞争力。 企业需要借助共享服务加强人力资源管理的效率，以提升竞争力。 在应用共享服务之前，我们首先需要了解企业总部、子公司、分公司的业务情况，仔细划分不同部门的业务标准，以便开展共享服务。 在应用共享服务之前，我们首先需要了解企业总部、子公司、分公司的业务情况，仔细划分不同部门的业务标准，以便开展共享服务。 然后，需要了解和掌握公司的覆盖策略，积极学习和引进先进的共享服务运营经验。结合公司实际情况，提供针对性、个性化的帮助，充分了解企业的业务发展状况，结合相关企业的实际属性，提供面对面的服务，或者采取线上服务的方式开展相关工作。 然后，需要了解和掌握公司的覆盖策略，积极学习和引进先进的共享服务运营经验。结合公司实际情况，提供针对性、个性化的帮助，充分了解企业的业务发展状况，结合相关企业的实际属性，提供面对面的服务，或者采取线上服务的方式开展相关工作。 建立人力资源共享服务应注意的几个方面 1.加强人力资源管理中的绩效评估。 1.加强人力资源管理中的绩效评估。 绩效衡量是指共享服务管理的相关评估。其中，考核工作主要包括：一是管理绩效指标，二是绩效考核标准的完善，三是监督考核过程和总结报告，四是结合团队和个人制定绩效报告。 绩效衡量是指共享服务管理的相关评估。其中，考核工作主要包括：一是管理绩效指标，二是完善绩效评价标准，三是监督评价过程和总结报告，四是制定绩效评价标准 这样可以让企业的绩效评估更加公开透明，对提高共享服务的有效性有很大的帮助。此外，相关人员在评价共享服务的绩效时，不仅要关注满意度和评价内容，还要设置不同的量化指标，进行有针对性的评价。 比如服务解决方案结果的评估、服务方案的应用效率、服务实施成本、服务流程的专业性和及时性等。这样评价工作会更加合理和专业，对后续服务工作的优化和整改有很大帮助。 比如服务解决方案结果的评估、服务方案的应用效率、服务实施成本、服务流程的专业性和及时性等。这样评价工作会更加合理和专业，对后续服务工作的优化和整改有很大帮助。 2.加强人力资源管理。 2.加强人力资源管理。 共享服务中心建设后，初期需要根据不同的业务调动现有的工作人员，并且随着业务的发展和推广，会陆续创造新的工作岗位，对工作人员的要求更高。 共享服务中心建设后，初期需要根据不同的业务调动现有的工作人员，并且随着业务的发展和推广，会陆续创造新的工作岗位，对工作人员的要求更高。 对此，共享服务中心可以以现有人员为中心，加强人才管理，筛选高素质人才。同时，企业需要加强培训管理，应结合自身发展情况，以促进企业发展为目标设置培训渠道。 对此，共享服务中心可以以现有人员为中心，加强人才管理，筛选高素质人才。同时，企业需要加强培训管理，应结合自身发展情况，以促进企业发展为目标设置培训渠道。 在培训工作中，要重点培训系统知识、服务流程、专业技能等。从而不断加强人力资源管理的质量。不仅如此，对于新的工作岗位，企业还需要结合其他工作人员的现状，对他们进行有针对性的培训，通过工作人员与岗位的合理搭配，为企业培养更多高素质的专业人才。 在培训工作中，要重点培训系统知识、服务流程、专业技能等。从而不断加强人力资源管理的质量。不仅如此，对于新的工作岗位，企业还需要结合其他工作人员的现状，对他们进行有针对性的培训，通过工作人员与岗位的合理搭配，为企业培养更多高素质的专业人才。 3.提升人力资源共享服务质量。 3.提升人力资源共享服务质量。 服务中心在开展人力资源共享服务之前，可以借鉴其他企业的发展，比如对比双方的绩效衡量指标，在此基础上找出自身的不足和缺陷，有针对性地进行整改。同时，针对共享服务中心内部，需要建立规范完善的激励制度，结合实际情况，有效保持员工的积极性，提高服务质量。 服务中心在开展人力资源共享服务之前，可以借鉴其他企业的发展，比如对比双方的绩效衡量指标，在此基础上找出自身的不足和缺陷，有针对性地进行整改。同时，针对共享服务中心内部，需要建立规范完善的激励制度，结合实际情况，有效保持员工的积极性，提高服务质量。 此外，共享服务中心应树立科学、精益的服务理念，制定不同类型的服务标准，使共享服务更加高效、合理。这样可以显著提高共享服务中心的服务质量，对加强服务的时效性，提升客户满意度有很大帮助。 此外，共享服务中心应建立 最后，在共享服务的运营和管理中，技术和服务是重要的内容，因此服务中心需要坚持加强信息技术的应用和优化，以提高服务工作的有效性和便捷性，帮助人力资源管理的稳步发展。 最后，在共享服务的运营和管理中，技术和服务是重要的内容，因此服务中心需要坚持加强信息技术的应用和优化，以提高服务工作的有效性和便捷性，帮助人力资源管理的稳步发展。 标签 综上所述，基于新时代，企业人力资源管理需要不断改进和提升。现阶段，过去的人力资源管理模式已经相对落后，不能完全满足企业的发展需要。 综上所述，基于新时代，企业人力资源管理需要不断改进和提升。现阶段，过去的人力资源管理模式已经相对落后，不能完全满足企业的发展需要。 因此，企业应积极构建hrssc，通过共享服务进一步加强人力资源管理的有效性。 因此，企业应积极构建hrssc，通过共享服务进一步加强人力资源管理的有效性。 其中，企业需要积极学习和引进共享服务知识，并应立足多方面，做好绩效考核和人才管理，通过不断提升服务质量和严格把握运营环节，充分发挥共享服务中心的应用价值，为企业后续发展提供有力支撑。 其中，企业需要积极学习和引进共享服务知识，并应立足多方面，做好绩效考核和人才管理，通过不断提升服务质量和严格把握运营环节，充分发挥共享服务中心的应用价值，为企业后续发展提供有力支撑。 推动业务、数据洞察未来。HRrenyun为您带来HR分享服务的最新案例，HR最新资讯，知识分享。 推动业务、数据洞察未来。HRrenyun为您带来HR分享服务的最新案例，HR最新资讯，知识分享。