1.为什么要建立期权池？ 员工股票期权计划(ESOP)，俗称“期权池”，提前预留部分股份激励员工(包括创始人、高管和普通员工)。 期权池建立后，方便- 2.期权池的建立有多合适？ 对于互联网创业公司的期权池规模，行业惯例在10-20之间。有一些例外会更大或更小。 那么，是10还是20？判断设置期权池有多大，要看创业公司未来需要多少重要员工。 一个公司创业需要的员工越重要，他们的角色就越重要，他们留下的期权池就越多。反之亦然。 角色的重要性比较简单判断：联合创始人、核心高管、普通高管、中层骨干。看你缺哪一个。越缺越会留。 一般来说，创业公司越早，需要留下的期权池就越大，因为还有很多重要人员缺失；公司越成熟，需要预留的期权池就越小，因为这个时候，公司人才结构的构成已经变得完整。 另外请注意，无论是股票、限制性股票还是股票期权都是股权激励的手段。越南早期的初创公司，由于资金有限，无法给出太高的薪酬来吸引重要人才，所以用股权来吸引。而且越成熟的公司，资本越雄厚，越倾向于用更多的薪酬福利和更少的股权来吸引人才。 3.如何设置选项池？ 一般来说，每一轮融资，新投资人都会要求公司重新建立期权池。 一般期权池由之前的股东按各自股份比例产生，新投资者的股份不参与稀释。 上一轮融资建立的期权池，如果在下一轮融资中尚未分配，将按比例稀释到下一轮，成为下一轮期权池。如果其规模不足以满足下一轮融资对期权池的要求，就让原股东一起稀释，直到满足要求。如果其规模已经超过下一轮融资对期权池的要求，原股东可以选择将超出部分分配给员工。 两条原则： -每轮融资新投资者的股份不会参与这种稀释期权池的行为。 -option pool的股票只发行给员工，不发行给投资者。